我们在做财务咨询的时候经常遇到这样的场景:
很多老板一上来就是“你帮我搭建个财务体系”“我们家财务不成体系” ,我们也经常跟人家说,你的企业缺少一套完善的财务体系! 那么,
老板眼里的财务体系究竟是什么?
在高手眼里,为什么说你的财务没有体系?
事实上,你可能缺少对财务的系统理解:
大部分财务经理人都属于土生土长的类型, 即使在企业做了多年,也不清楚人家做的好的财务什么样!
还有的财务从一参加工作,就是分配什么干什么,交接什么有什么。
一直不清楚为什么这么安排?有什么逻辑和道理?
财务的整体架构是什么?这些是怎么搭建出来的?
这些对财务的盲人摸象式的、局部的、支离破碎的、一叶障目的理解,导致的直接结果就是:
工作中顾此失彼、相当的被动,总是在救火;缺陷、隐患到处都是,显得缺少章法!
体系,
- 是基础设施(新基建)。这个软实力打造,需要个过程,但是,没有这个基础,上面什么也跑不了、跑不好;
- 是更高级的思维模型和经验智慧 !
事实也确实如此,
财务体系建设,是财务经理人的最重要工作,也是提升财务能力的基本脉络:
- 没有体系化的布局,就无法发挥财务职能的强大能力!
- 没有体系化的思维,就会陷入到就事论事、停留在问题表面,永远纠缠不清!
- 只有拥有体系化建设视角的人,才能做好布局性的工作!
那么,该如何搭建财务体系?
搭建一套好的财务体系,
就好像说“把大象装进冰箱分几步”一样,既简单又复杂!
但是,无论如何——
每个财务经理人都应该拥有这样的视角和能力,
能够从无到有,帮助企业搭建起完善的财务体系!
否则就跟没干过财务工作一样!
本次沙龙,
我们将财智东方过去10多年财务咨询项目中积累的有关财务体系建设的经验、教训、方法......分享给大家!
财务体系建设,是企业最重要的基础设施,你就是这个工程的建设者!