企业的终极目的是提升企业的价值。
企业的价值,
一方面是扩大收入,
另一方面是提升利润、降低成本、控制风险以及资金管理。
过去的企业在高速扩张的过程中,只重视收入的规模,而忽略了利润、成本风险和资金的管理,伴随着外部环境的变化,企业对于内部财务管理的要求,也在发生显著的变化。
管理会计在哪些方面推动企业的内部管理呢?
- 为企业的非财务管理层提供财务分析
- 为项目经理从财务角度提供参考建议
- 针对管理层的决策,就财务影响提出合理意见并提供可行性方案
- 制定战略决策和固定商业模式,创造财富,为企业增值
- 监控企业支出,保持财务控制的有效性
- 风险管理和控制
- 成本管理和控制
- 对财务信息系统进行绩效评估,提供改善建议
- 管理内部审计业务,并为公司管理层定期提供财务信息报告
- 分析竞争环境对企业的影响
- ……
从上述管理会计关心的内容,你就可以感觉到,如果说财务会计只是反应企业经营结果的一张照片,管理会计就是真正提升企业价值的利器!
财务人践行管理会计过程中,有哪些障碍?
管理会计在近几年日益火爆,可是很多财务经理人在践行管理会计的过程中,也面临着巨大的障碍。
很多财务经理人简单的认为,
管理会计就是一个简单的过渡,学习一些管理会计的知识,就能做好管理会计的工作。
实际上,管理会计是和企业内部经营管理密切相关的,
管理会计这四个字,重点在于管理,而不是会计。
因此,对于很多的财务经理人而言,无论是知识层面、还是方法论、还是观念,对于管理会计都存在着认知的误区。