业财融合,打通财务人的经营思维,财务转型的方向,管理会计损益表,实战应用,认知突破,颠覆传统观念,方案直接套用
业财融合,首先是观念的融合,而经营观念,对于很多财务人来说,这是个致命伤!
在如今这个财务转型的时代,如果你还是只能从财务视角考虑和谈论问题,显然已经跟不上企业发展的步伐和时代的趋势了!
我们这次就从管理会计的三张损益表出发,将经营业务与财务规律打通,看看如何通过一套简单的方法工具,就可以攀上经营思维这个高峰!
很多财务经理人都有过这样的困惑,就是当老板让做个经营分析的时候,总是觉得这个要求有点儿高,
第一、不懂经营,超出自己的能力范围;
第二、也不是自己的责任,老板让自己做是勉为其难;
第三、就是对付一下,也不知从何下手,没有相关的知识支撑;
第四、其实自己也想有这个综合能力,但苦于不知这个能力源自哪里!
其实,你即使不懂经营,没有过经验,也没机会真正去参与经营,你也能够通过深刻理解经营管理的规律、掌握相应的方法工具,对很多经营的手段和策略发表看法,这个就是这次沙龙要分享给大家的一套非常有用的方法工具,让你能站在经营者的高度和视角看问题,真正能把财务管理的能力发挥出来,让业务部门的人再也不敢小看你这个财务了
如果你希望能跟领导对话,站上同一个高度讨论经营业绩,在此基础上,提供财务的解决方案,那么,这个沙龙就给你提供这个解决方案的样板和原理,一定不要错过!
搞懂管理会计三张损益表,让财务管理上个新台阶!